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课程体系
( 总第二十七期 )现开始招生  

第一模块:宏观形势、政策分析与战略决策

课程设置

1 、新政策下的房地产发展

2 、当前宏观形势及政策分析

3 、中国房地产市场的发展历程

4 、城市化、城市经营政策

5 、房地产投资及其特点

6 、未来行业走势及企业发展对策

7 、现行房地产市场的发展对策及房地产市场分析

8 、中国经济宏观走势分析

9 、宏观经济变化对房地产业的影响及风险规避的对策

10 、房地产市场的发展观


第二模块:房地产市场研究与投资分析

课程设置

1 、市场研究的内容与方法

2 、开发模式与用地评价

3 、土地竞购实务操作

4 、获得开发用地的途径与要点

5 、项目投资分析与决策

6 、法律风险防范与规避


第三模块:房地产产品策划与建筑设计

课程设置

1 、产品类型与策划要点

2 、客户分类及需求特征

3 、独栋别墅与联排别墅的设计要点与案例分析

4 、多层住宅的设计要点与案例分析

5 、高层住宅及酒店式公寓的设计要点与案例分析

6 、写字楼的设计要点与案例分析

7 、商业建筑与都市综合体的设计要点与案例分析

8 、旅游房地产的设计要点与案例分析

9 、老年公寓等产品类型的设计要点与案例分析

10 、国家康居示范工程的技术要点及案例分析


第四模块:房地产景观设计

课程设置

1 、西方园林景观的特征及设计手法

2 、东方园林景观的特征及设计手法

3 、景观植物的选配与空间组织

4 、水景的设计与技术要点

5 、景观设计案例分析


第五模块:建筑新技术新工艺

课程设置

1 、绿色生态建筑发展趋势

2 、建筑节能体系

3 、采暖、制冷与通风技术

4 、中水回用技术

5 、智能化技术

6 、钢结构建筑技术

7 、木结构建筑技术


第六模块:房地产营销策划与销售管理

课程设置

1 、市场营销的策略与要点

2 、广告策略制订与执行

3 、内部认购与定价策略

4 、售楼中心与样板间

5 、销售团队的组织与管理

6 、客户服务与品牌塑造

7 、经典营销策划案例分析


第七模块:房产项目管理与工程组织

课程设置

1 、项目的流程设计与管理

2 、工程成本估算与合约管理

3 、工程招投标组织的过程与要点

4 、菜单式装修及精装修的组织与管理


第八模块:物业管理

课程设置

1 、物业管理策划

2 、物业费的核算与收缴

3 、会所的设计、经营与管理

4 、物业管理公司与开发商的合作

5 、业主委员会的组建与运作


第九模块:房地产企业财务管理与资本运作

课程设置

1 、资金规划与资本结构

2 、融资渠道、融资方式与融资决策

3 、房地产信托与投资基金

4 、财务报表的阅读与分析

5 、房地产税费政策与合理避税

6 、动态财务管理


第十模块:领导力与地产团队建设

课程设置

1 、员工激励与绩效考核

2 、领导力提升与中层干部管理

3 、情境领导

4 、学习型组织建设与创新力培植

5 、跨地区发展中的管理能力提升


第十一模块:房地产企业文化建设与地产风水研究

课程设置

1 、中国房地产资本积累与市场创新

2 、建筑文化与环境文化

3 、住宅环境的景观生态学研究

4 、建筑堪舆学

5 、现代堪舆学在房地产中的应用


第十二模块:房地产企业全面经营实务模拟演练

课程设置

沙盘训练——企业全面经营实务模拟



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河南凯若管理培训中心
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