主  题:人力资源管理的十大问题
主讲嘉宾:郑州三全食品股份有限公司人力资源总监 张云喻先生
与会嘉宾:42 家单位的 50 位人力资源从业者
时  间:2005 年 11 月 12 日上午  09 : 00—12 : 00
地  点:凯若管理培训中心第二教室
大  纲:• 战略作用却无战略位置
      讨论:如何使人力资源走出 “ 当家不作主 ” 的困境?
     • 直线经理做人事经理
      讨论:在直线经理 “ 诸侯为王 ” 的时代,如何良好地贯彻人力资源政策?
     • 考核设计者的被考核
      讨论:如何解决裁判员又兼做运动员的问题?
     • 面试中的尴尬位置
      讨论:如何做到 “ 外行考内行 ” ?
     • 难以考评的培训效果
      讨论:怎样让 “ 老板 ” 心甘情愿的付费?
     • 薪酬调整与必须加薪
      讨论:如何实现企业薪酬调整的 “ 软着陆 ” ?
     • 福利的发展和形式主义
      讨论:如何避免企业福利的 “ 形式主义 ” ?
     • 上不上保险
      讨论:如何打好保险缴纳的 “ 擦边球 ” ?
     • 与猎头咨询公司过招
      讨论:人事管理与人力资源管理的本质区别?


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