2006 年 7 月 16 日 ,中原采购经理沙龙组织 PMAC 采购经理( CIP )国际认证学员及自河南各企业采购、供应、管理方面的高级管理人员 34 位赴许继集团进行一天的参观学习,学习许继集团适合本土的、先进的采购管理经验。

  许继集团以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导,为用户提供电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、继电保护及自动化装置,电源装置、仪器仪表、通信设备,开关、变压器等输变电设备,从二次设备到一次设备的配套产品及服务。近 10 年来迅速崛起于中原腹地,发展成为全国电力装备制造企业的排头兵。

  负责接待我们的是许继集团采购管理中心的王主任,小 50 岁的年龄,说话严谨而有激情,刚刚参加完集团中层干部的年中述职会议就匆匆赶来了。在王主任的陪同下,采购经理们参观了许继集团的产品展厅、厂区等。许继集团多层次、多元化、多领域的高科技产品以及 许继的大气、执著、自信和无处不在的管理细节令大家折服 。

  下午 1 点钟,在许继集团的旅游服务中心进行了采购管理经验的交流。通过经验交流,采购经理们了解了许继集团采购管理从集中采购到分散采购的历史沿革。同时,许继集团重点介绍了目前许继采购管理从分散管理到集中管理的现状。大家听取了许继集团王总的报告及许继集团采购现状的调研报告,了解到了许继目前的采购管理、成本控制、利润考核、管理制度、管理培训等相关方面采取的措施和先进的经验。王主任说我们许继的管理理念强调两点:一是刚性的指标( KPI )有绝对权威;二是要求“既要干得好,也要说得清”。因此只要是平时工作时思路清晰,目标明确,管理的过程和结果一定是统一而和谐的。

  另外,王主任还向大家介绍了许继未来采购管理的规划和设想。

  在听取了许继集团有关负责人的全面介绍后,采购经理们对许继集团的采购管理有了详细的了解,对采购管理与企业发展关系有了重新的定位,对采购管理培训有了新的认识。

  短短一天的活动不仅丰富了中原采购经理人的视野,缩短了理论与实践的距离,更重要的是,此次活动,打造了中原地区最具专业的采购管理人员学习交流平台,为中原企业的采购管理发展起到了一定的推动作用。

活动图片展示

我们的队伍准备出发

快乐的旅途笑语不断

自我介绍

自我介绍

我们终于到许继啦

参观开始

许继采购管理中心王主任是我们的向导

许继集团前景

参观许继集团现场

许继的产品展厅

经验交流中

许继集团采购管理中心王主任

发表个人见解

解答疑问

交流经验

有问有答

好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。查看>>