主  题:中小IT企业的生存和发展
主讲嘉宾:河南省连邦软件科技发展有限公司总经理  徐永强
参与嘉宾:IT行业30家单位的40位总经理和人力资源从业者
时  间:2005 年 10 月 28 日上午  09 : 00—12 : 00
地  点:凯若管理培训中心第二教室
大  纲:一、中小 IT 企业的概况
       · 中小 IT 企业的主要特征
       · 中小 IT 企业面临的主要问题
       · 中小 IT 企业的生存
       · 中小 IT 企业的发展
     二、培养和留用核心员工
       · 核心员工的培养
       · 如何发现好苗子
       · 由谁来发现好苗子?
       · 不应该留在企业的人
       · 激情是判别潜力的重要指标
       · 如何应对员工提出的问题?
       · 如何培养核心员工
       · 如何使用核心员工
       · 三个忠告
     三、团队建设和团队文化
       · 团队的定义
       · 团队的类型
       · 为什么建立团队?
       · 传统团队的建设手法
       · 团队的生命力?
       · 目前团队中存在的常见问题
       · 国营企业和私营企业团队之间的比较
       · 你想要一个什么样的团队?
       · 你在团队中的角色
       · 团队建设的 “ 四戒 ”
       · 高效团队的建设手法
       · 高效团队的基本特征: PERFORM 模式
       · 授权 = 成功
       · 授权八忌
       · 团队关系比较
       · 老板(领袖)与团队成员的关系
      四、心态调整
       · 良好心态 = 高昂士气
       · 我们忽略了心态的训练和调整 也就不能保持旺盛的士气
       · 如何在新的历史条件下调整人的心态
       · 传统政治思想工作的特征
       · 心态调整的基本方向
       · 训练是任何一个团队保持战斗力的基本任务
       · 团队素质训练课程的基本方法
       · 团队的成绩取决于?
       · 带领团队走向卓越


 
 
 
 
 
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