本次沙龙节选了北大 MBA 案例《蛇吞象——渤海啤酒收购大港啤酒》,1996年华润啤酒耗资1.9亿,收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下,节节下滑。一个偶然的机会,董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下,撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而,不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下,作为华润啤酒还能出什么牌?新的管理层命运如何?
  在场嘉宾深入了解案例背景及发展状况后,就“公司创业工程、元老,在公司壮大之后能力不再胜任,你将如何处理”、“并购一家新公司后,你要办的三件事是什么”、“企业成功核心原因,最重要的是什么”等问题展开了激烈的讨论。最后,北大梁均平教授的精彩点评,获得了大家的高度认同。


"黑马啤酒集团"成员 黑马集团董事长—董黎
格润啤酒集团董事长—彭玉春 格润彭董的团队
格润代言人郑国涛 黑马意见陈述—时光
重新审视案例资料 意见讨论
   
好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。查看>>