主  题:打造管理细节中的执行力
主  讲:凯若管理培训中心高级讲师――施泽
时  间:2005年9月2日下午14:30—15:30
地  点:凯若管理培训中心第二教室
大  纲:一、什么是执行
        执行是一门学问,这是战略的一个内在组成部分。
        执行是企业领导者的主要工作。
        执行应当是一个组织文化中的核心要素。
        执行是一套系统化的流程,是一种暴露。
     二、为什么要执行
        不为人知的鸿沟
     三、执行的要素
        讨论题:当你的营销经理告诉你,他的计划是在来年把销售额增加 8% 的时候,你会做什么?
     四、执行力的核心是什么?
        三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程
        六个方面:战略、策略、运营、团队、沟通、品质
        十项技能:角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效评估、员工激励、领导力、教练、授权、团队建设
     五、应该寻找什么样的人才?
        他们能够激励别人。
        在棘手的问题上能够进行果断决策
        指挥别人完成任务
        跟进
      讨论题:总结一下你的企业的理念


 
 
 
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