主  题:年终绩效考核与绩效管理研讨
主  讲:河南金星啤酒厂绩效主任——赵新文
     网通省公司客服经理——向伟
     郑州三全食品人力资源总监——张云喻
参与嘉宾:28家单位的30位人力资源从业者
时  间:2005年12月3日上午 09:00—12:00
地  点:凯若管理培训中心第二教室
大  纲河南金星啤酒厂绩效主任——赵新文
     
员工为什么烦 ?
     领导为什么不满意 ?
     出现的问题
     产生的原因
     解决的方法
     建立考核体系
     网通省公司客服经理——向伟
     
年度绩效考核实施步骤
     准备——实施——优化——结果运用
     中高层管理者绩效指标的制定
     基层专业人员绩效指标的制定
     绩效考核执行中容易出现的问题
     减少绩效考核偏差的对策
     中高层管理者绩效指标的执行
     基层专业人员绩效指标的执行
     优化绩效考核分数偏差的对策
     两种具体绩效分数核算的比较
     郑州三全食品人力资源总监——张云喻
     
问题一:考核必须是全员的
     问题二:考核必须要量化
     问题三:考核要无所不包
     问题四:考核不可避免的平均问题
     问题五:考核的阻力来自全员
     月度考核与年度考核实例


 
 
 
 
 
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