在众多的求职者中,如何发现适合企业的“千里马” ?

   找到了合适的人才之后,我们需要什么样的用人机制与方法,才能留住人才并充分发挥他们的主观能动性来为单位创造效益呢?

   2006年10月21日下午,来自各行业的59位从事人力资源工作的朋友们相聚在“中原人力资源经理人沙龙”,一起研讨了“怎样才能知人善用”。本次活动邀请到的嘉宾有:
  赵 玲 天基人才网 总经理
  向 伟 中国网通(集团)有限公司郑州分公司 宽带应用中心
  杜志强 河南康利达集团 总经理

  杜志强:刚才赵总讲了现在企业里引用一些管理理论,指导公司管理工作,理论上都是正确的,但做起来却做错了。很对。我对这个问题深有同感。对“学院派”的一些研究结果,我们是轻易不敢拿到企业里面去试的,比如说在国外有很多比较成功的学说、管理理论,如ERP,MRP,这些在生产型企业管理中较为成熟的理论,在中国企业还没有很成功应用的案例。
传统意义上讲,我们的管理大概是做五个方面的事情,即:计划、组织、人员、领导和控制。在人员方面,主要说人力资源管理。实际上,五个大的方面,都和人有关系,都需要人来做,都离不开人力资源管理。有一些企业尝试过,拿人力资源管理来管理企业,来经营企业;也有拿生产作业管理来管理企业;有的搞企业文化建设,搞价值观的管理;有的从企业战略入手;等等。完全靠生搬硬套管理理论做企业、做管理,做得成功很难很少,最后还是回到传统的管理方法上。企业究竟该怎么管?企业是一个系统,企业的管理应该是系统管理,不能从单一的一个方面去考虑企业的所谓问题。
  比如说就像“人”要吃饭,喂饱就什么都解决了吗?不行。人是有感觉,有欲望,有心里感受,有很多需求,不是简单吃饱就完了,所以,要从系统的观点看人力资源的管理。这样的话,你才能有一个比较好的思维基础。
  在人力资源管理方面,传统意义上说,招聘、甄选、任用、考评、培养、晋升……这些大家都很了解。今天的命题是“知人善用”的问题,看似很通俗、很简单,其实很有技巧。我们用人的最基本原则是:道德+绩效。我们把人招聘进来,给他们适当的岗位,分配一定的工作,组织起来在一定时间内完成一定任务。做这些工作的前提条件是我们在选人的过程中间,要走一些程序。
  所谓用人之道,就是:识人之形、气、神;用人之德、能、便。看人怎么看?他的五官长相,他的站坐、行、卧,他给人的气质,他的语言表达方式,都反应他的人格。所谓人格,是他以往经历培养成的个性的体现,这就是人格,所以从他的表现情况来看,我们就会看他的八九不离十。

  用人用什么?“德、能”大家都很了解;“便”是用人之方便。他的文件堆这么高,还加任务这样行吗?不行。孩子生病了,还加班,也不行。现在都讲人性管理,就是要站在员工的角度去思考...   更多详情>>

   

 

   

   
   
   
   
   
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