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   相信文化的力量——企业精神与灵魂创建工程
 

  2010年7月31日中原人力经理人沙龙活动《相信文化的力量——企业精神与灵魂创建工程》与会嘉宾:王华为,企业人力资源管理师,数家公司企业文化系统创建者,某家贸易公司行政人力总监与会人员:凯若管理培训中心新老学员、天基人才网会员,共56人。
  遥想万里长征时期的红军,前有围追,后有堵截,生命时时面临威肋,并且食不能裹腹,衣不能遮体,伤病不能医。就是在这种恶劣的工作环境中还没有薪水的情况下,这支团队仅靠文化力量的支撑,创造了史上最大的奇迹—最少的成本,最低的离职率,最高的绩效。这是本次沙龙活动中王华为老师提到的一案例,从而引发出一个令大家深思的问题:文化的力量何其大!在这个信息、知识、科技等资源共享、人人机会均等的时代里,鏖战商场,企业文化无疑会成为造成优劣区分、决定最终胜负的武器。
  本期沙龙活动,王华为老师从人力资源管理者的角度上为大家逐层解析:
  为什么要做企业文化?
  怎么样做企业文化?
  如何使企业文落地并推行?
  其中怎样创建适合的企业文化是重点部分,目前任职于河南沃森的王华为老师结合本企业的实际情况、工作中的实操案例和晋商大剧《乔家大院》,从使命、愿景、核心价值观、精神与口号、理念、戒律到人与团队等七方面展开。比如在人与团队环节,《乔家大院》里乔致庸与马荀的一番关于店内伙计按身股、分红拿薪酬的谈话,一语中的的说明了薪酬留人的重要性,但从另一角度来看,乔致庸创小伙计顶身股拿分红的薪酬体系之先河,一是因为他具备极高的商业敏锐度和前瞻性;二也是因为他在用心做事,用心对人,尊重员工的利益与发展前景;而《乔家大院》中乔致庸收服、留用潘为严的桥段无疑是一段文化留心的经典案例。事实证明,当员工的利益与企业的利益结合为一体时,员工就能够迸发出无限的工作热情、创造出无限的绩效可能。
  至于企业文化的落地和推行,王老师推崇的是文化活动这一手段。他一直强调,文化活动是文落地的最有利的武器,一定要利用所有的事件和活动使企业文化深入人心。人力资源管理者常会抱怨80、90后的员工越来越难以驾驭,工作积极性低、责任心薄弱、离职率高等,王老师向大家介绍了他在工作中采取的用人、留人的方法,比如沃森的手拉手基金、沃森名目繁多内容丰富的各类联谊活动,还有多次针对时势的捐款活动、学习活动等等。这些活动,无不是以文化为先导,组织者想尽办法利用文化来提升活动的层次,让文化充盈员工的精神世界。
  企业文化的建设和推行不是一朝一夕可以形成的,恰似春雨,随风潜入夜,润物细无声。成熟的文化可以无处不在,一切看得见摸得着的地方都有文化的影子,一切看不见摸不着的地方都有文化在流淌。
  活动结束,学员们展开了热烈的自发讨论,纷纷称赞王华为老师的分享见解独到,视觉新颖,并且有理有例,实际操作性很强。来自河南红果树科技公司的晁利巧笑说王老师的一番讲解让她明白了什么是企业文化及企业文化的定位和内涵;河南恒兴公司的杨强荣表示明白了文化体系的构建;天海科技的李娜认为通过这次活动自己对企业文化有了更深层次的认识和理解等等。




好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。