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   《激励性薪酬福利体系的建立》大型研讨会
 

  2010年6月26日中原经理人沙龙活动《激励性薪酬福利体系的建立》大型研讨会与会嘉宾:
  王克槿,百瑞信托有限责任公司董事会秘书兼人力资源部总经理,高级企业人力资源管理师;
  丁元淇,鹤壁天海集团人力资源总监,高级企业人力资源管理师;
  徐 巍,东泰控股公司人力资源总监,高级企业人力资源管理师;
  赵秀荣,郑州煤矿机械集团股份有限公司薪酬福利主任,高级企业人力资源管理师;
  与会人员凯若管理培训中心新老学员、天基人才网会员,共126人
  百瑞信托,金融业界内声名显赫,作为一家高端人才密集型企业,高端人才在员工中占有很大的比例,研究生学历者比比皆是,博士、博士后亦不在少数,这些高端人才时时被猎头公司虎视眈眈,引进困难但流失率容易,怎么样的薪酬福利体系才能激励这些高素质人才呢?王克槿老师结合本企业的行业特点、发展阶段为大家提出了一系列可行性参考意见,诸如纷繁复杂的福利政策,诸如目前仍是极少数企业能做到的年金制度,诸如迎合高端人才、彰显其身份的津贴设制;诸如该运用哪些有力的工具才能将“以岗定级、以市场定位、以能力定薪、以绩效定奖”薪酬福利体系落到实处。
  东泰控股集团公司则是一家一线员工占有大半壁江山的企业代表,但在集团内部的又分为几种不同的情况,比如有的公司拥有稳定的产值,一线员工24小时轮值,而还有的公司是来料加工,时忙时闲。针对这样两种不同的状况,徐巍老师提出了两套不同的薪酬方案:纯计件工资制和基本工资加计件工资制,并详细描述了这两套制度的具体实施。通过这样一家情势复杂的集团公司的复杂薪酬体系,让人学到了更多技能和工具的运用。
  郑州煤矿机械集团股份有限公司在传统机械行业日益萎缩的大环境下,却取得了由2001年产能不足1个亿到2009年产能突破60个亿的突变,显然常规的薪酬体系是不能和这个闪电式的飞跃相匹配的。听完赵老师的讲解后,大家才恍然意识到,原来薪酬体系和培训制度完美结合后竟能产生如此巨大的能量!郑煤机所有的薪酬福利都要与培训相挂勾,培训已不简单的作为一种手段被使用,而是作为一种习惯、一种效率巨大的良性循环在郑煤机集团形成了一种深入骨髓的企业文化。培训作为最大的福利,使企业和员工的利益最大化。郑煤机的中层领导年薪制、研究人员项目工资制、技术人员技术协议工资制、管理人员的岗薪制等,这些角角落落都渗透着培训因素的制度,无不独具匠心、引人遐思。
  台上的嘉宾徐徐展开话题,专业、务实、可操作性强;台下的到会人员时而飞快记录,时而抿嘴发笑,时而又恍然了悟,专注、认真、渴求。这是一场说者倾注心血、听者收益颇丰的盛会。超过下午六时许,由于时间关系,在众多踊跃提问者的遗憾中,不得不拉下了帷幕。

好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。