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   《家庭教育与员工培育风格》主题分享沙龙
 

  人的一生都无可选择地会受到某种家庭教育风格的影响,家庭教育风格在很大程度上决定着人生的成长和成功。新员工进入企业,都无可选择地受到企业领导管理风格的影响,公司领导的管理风格很大程度上决定着员工的工作绩效和团队的工作结果。2010年3月13日,高级企业培训师宗永立走进中原人力资源经理人沙龙,与我们分享原创课程“家庭教育与员工培育风格”。
  本次活动得到了天基人才网会员企业的广泛关注,其中有郑州昇阳房地产、河南地福祥实业、郑州布谷鞋业、郑州月太软件、中海山东物流公司等企业的HR代表参加了本次活动。
  宗永立老师有20多年的企业管理经验,历任多家大中型企业的高管,对培训尤为擅长,授课风格儒雅清新自然,给人一种“随风潜入夜,润物细无声”之感,所有聆听者都被宗老师浓厚的知识积淀深深吸引。   宗永立老师在分享中,以“美国两个家族八代子孙的天壤之别”和“外交部长夫人的教子心得”这两个小故事开场,引入到四种家庭教育风格类型。分别是权威型、专制型、纵容型、忽略型。其中,权威型父母,关心孩子、倾听孩子,对孩子的需要能作出敏感的反应,给孩子贴心的帮助,让孩子感受到温暖和关爱。专制型父母,对孩子控制得很严,并且要孩子无条件服从自己的各种要求,一旦孩子违反,会严厉地惩罚孩子。纵容型父母,无条件地爱和接受孩子,但对孩子没有要求,不加控制,或者即便提了要求,也不坚持让孩子做到,大有尽量让孩子自我管理的味道。忽略性父母,更多地沉浸在自己的需要中,既不关心孩子,也不对孩子提要求。对孩子漠然、拒绝,亲子之间缺乏交往和沟通。   宗永立老师说,优秀的家庭教育风格应该具有两个标准,一是要求孩子,对孩子未来要有一个正确的期待,帮助孩子树立成长目标;二是关爱孩子,给孩子创造好的成长环境。无论是西方还是东方,利于孩子成长的家庭教育中共同的要素就是:父母对孩子的要求和未来的期待,以及成长的关怀。 那么,家庭教育与员工培育有哪些相似之处呢?
  在企业管理中,管理者有四大责任,一是进行工作管理,计划、实施、控制、协调;二是工作改善,创造比前任更多的价值;三是创造良好的工作环境;其中,最重要的一项责任就是,培育部属。
  在培育部属时,管理者也被分为四种类型,分别是权威型、专制型、纵容型、忽略型。权威型管理者既关心员工,又对员工严格要求,团队目标明确。专制型管理者不关心员工,但对员工要求严格或苛刻。纵容型管理者虽然关心员工,但对员工要求不严。忽略型管理者既不关心员工,又对员工无要求。 在教育孩子时,父母天天学习,孩子才能天天向上,得到更好的成长。在培育部属时,管理者天天学习,员工才能天天向上,创造更大的价值,实现绩效的倍增。通过宗永立老师的分享,结合我们自己日常的管理行为,可以明确自己的管理风格,给我们带来很多深入的思考,发现自己在管理中的不足之处,寻求改善之道。

    宗永立老师的精彩分享赢得的全场热烈的掌声,并引得仰慕者不停的提问,久久不愿离去。面对会场朋友的问题,宗老师都耐心的一一解答,让我们对他的博学和敬业所感动。当大家得知,近50岁的宗永立老师在2009年11月份国家职业资格高级企业培训师考试中取得总成绩全省第三名的好成绩的时候,大家对宗老师不断学习、不断进取的精神充满了仰慕和敬佩!
高级企业培训师——宗永立老师 天基人才网会员企业
   
   
好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。