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   成就组织,成就人才——白象食品集团人力资源体系建设
 

  人力资源战略如何与企业战略无缝承接?人力资源管理策划如何承接集团策略?人力资源管理活动与企业文化有何关系?人力资源部门在企业中的定位是什么?人力资源部门如何与业务部门良性互动?人力资源管理的选才、用才、育才、留才等各个职能体系如何规划与建设?……以上问题是困扰很多人力资源管理从业人员的问题。
  2009年8月29日秋雨后的下午,中原人力资源经理人沙龙邀请白象商学院经理程果,分享《成就组织,成就人才——人力资源体系建设》,通过本土名企的实际案例、经验分享,帮助本土企业的人力资源管理者更有效的解决本企业的人力资源管理问题。本次活动共有60多位会员参加,活动现场学习氛围轻松愉悦,有问有答,探讨与交流轻松和谐。
  白象始终坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的人力资源战略,视人才为企业发展的第一资源、最强的动力。自2001年以来,白象因应企业快速发展的需求,持续的引进外部职业经理人和管理培训生,通过系统的人力资源管理体系,培养了一批具有眼力、魄力、魅力、执行力和约束力的“亮剑”团队。多年的积淀,在白象内部已形成了一个标准(岗位胜任力),二个中心(评价中心、发展中心),三种培养途径(岗位轮调、行动学习、导师制)和四个发展序列(薪火-管理培训生/基层管理人员、储象-新任经理、象行-中层经理、头象-高层人员)的人才培养机制,形成了良好的组织氛围和生态环境,形成了白象特色的人才培养机制和核心人才的“软着陆”机制。
  当天下午,程果从人力资源人员的困惑;基于企业文化的白象管理之道;白象人力资源管理金字塔;白象人力资源管理模型;白象人才培养战略等五个方面进行了分享。
  在“白象人力资源管理模型”这个主题中,基于企业文化的白象之道,人力资源逐步搭建文化管理、人才管理、人才激励、学习管理四大模型。程果说,白象很生动的把这四大模型称为文化网、激励罗盘、人才屋和学习树。“文化网”是为了形成自我激励团队,形成内生式的企业文化;“激励罗盘”是为了促进团队稳定成长,从而实现公司的永续经营;“人才屋”是为了形成内生式人才培养平台;“学习树”是为了形成内生式学习型组织。
  在文化网中,为提升员工敬业度,白象主要从理念体系、传播体系、测评体系、表彰激励、人文关怀、组织开放等6个方面来做。在表彰激励方面,他们具体的做法从周期上分为月度、季度、年度激励,奖项从公司的战略导向上去设置,覆盖至各个层级、各个业务领域;从形式上有邀请获奖员工家属参加活动、正式的颁奖词、获奖人员专题片制作、举办大型宴会、抽奖、文艺晚会等。在人文关怀方面,目前实施的有日常福利(各大节日、休假等)、定期的活动、旅游、员工互助基金、生日祝贺、保健品发放、家访、一线员工生活设施配备等。
  最后,程果对白象商学院的运作进行了分享,包括商学院的定位与使命、商学院的成长规划、白象商学院的LOGO和学习理念,让各位会员朋友真正感受到白象人力资源体系建设的专业和规范。
  在活动过程中,河南众品食业股份有限公司人力资源部长的韩金娟也分享了众品的人力资源和培训的做法和经验,赢得了在场人员敬佩的掌声。在场的人员都认为,白象集团的人力资源体系很多方面值得借鉴;通过本次活动学到了先进的管理体系、企业理念和新颖的管理思路与方法,收获很大,非常受益。
  活动结束后,程果给各位朋友推荐了四本书适合人力资源管理人员阅读的书藉,有《领导力》、《管理者的秘诀》、《一分钟经理人》、《1001种激励员工方式》,祝愿每位朋友能够从工作中得到提升,从工作中收获快乐!

主讲嘉宾:程果 沙龙现场
沙龙现场 课堂互动
好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。