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   企业文化与培训管理模式研讨会
 

  目前,越来越多的企业已经意识到企业文化对于企业发展的重要作用,企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。企业文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力。但是,在现实的工作推进过程中,公司企业文化的冲突造成培训工作难以开展,让我们人力资源工作者和培训管理者大为苦恼。

  2009年7月11日,我们请到河南天伦集团人力资源部培训经理、内部讲师薛峰,结合自己实战培训经验和大家一起探讨企业培训管理的模式。薛峰是河南省首批获得国家职业资格企业文化师的专业人士,曾被《河南日报》进行专访,对于企业文化的构建和培训体系的建设有自己独到的见解。

  本此活动分为:嘉宾分享,培训问题解答互动两部分。

  在嘉宾分享阶段,薛峰主要从以下五个方面进行了分享:⑴企业文化的成因和对人力资源管理各模块的影响;⑵企业文化和培训管理的内在关联和作用机理;⑶如何有效的建立符合企业文化的培训模式;⑷如何尽量避免不良文化对培训工作的影响;⑸企业文化和培训管理的最新发展趋势。

  薛峰老师的分享引起了所有参会人员的共鸣,针对其讲到企业创始人决定了企业文化的方向和特质这个观点,大家都深有感触。我们在很多场合会听到有人说:“我的企业文化就是老板文化”或者“企业文化,就是我的文化”这样的话,乍一听可能觉得唐突,可是联系实际情况,不得不承认是真的。知道这一点,我们在做企业文化建设的时候就需要多参考老板的意思,借鉴他的思路和想法,以使我们在企业文化建设的过程中事半功倍。

  针对企业文化回答“是什么/为什么,做什么,怎么做”的问题。薛峰老师做了一个三角模型来对应“企业使命、精神价值观、经营管理人才理念”三个层次(详细模型大家可以想象一下马斯洛需求层次模型)。这一块可以说是为企业文化建设做了一个大致的分工。作为人力资源部门,我们可以在企业文化建设的过程中如何定位,如何使自己在企业文化中的作用得到体现。

  在培训问题解答互动环节,参加人员针对:企业文化重塑需要我们培训工作者如何配合?如何培训企业文化课程?如何构建适应企业的文化体系和培训体系?这些问题进行了小组讨论。

  其中,天一文化公司的严川的“笑脸模型”,赢得了大家的热烈掌声。

  严川是刚刚报名参加2009年下半年企业人力资源管理师三级培训考试的学员。他说,培训者作为企业文化重塑过程中的中间环节,主要的任务就是配合领导进行企业文化的宣讲和传播、培训工作,同时做好员工的引导,促进新的企业文化在公司中尽快成长起来。所以说到企业文化重塑需要我们培训工作者如何配合,我们需要配合的就是做好自身定位(培训者,不是企业文化的总结提炼者也不是简单的学习者,我们需要把握好高层的意愿,完全掌握企业文化的内涵,以便向员工宣讲);明确自身职责(企业文化的宣讲和解释);根据以往的培训经验,制定具体可行的企业文化培训实操计划。

  最后,鑫苑物业的赵梦为我们分享了“鑫苑如何培训企业文化课程”。

  赵梦是凯若管理培训中心华盛职业培训学校2008年企业培训师班的学员,对培训管理有丰富的经验,同时也是一名执著的培训事业爱好者。赵梦说,鑫苑的企业文化培训是从七个方面来做,第一,每月进行企业内部典型案例提练,编写简报,员工内部学习;第二,每月和季度由公司高管进行企业文化宣讲;第三、公司评选公司级标兵巡讲;第四,每月和假期举办读书会,每位员工撰写读后心得;第五、组织建设工作坊,开始批评与自我批评;第六、老员工的传帮带;第七,新招聘大学的飞鹰计划、跟岗培训,每天提交工作心得,跟岗结束后对辅导员和大学生进行相互评价。

  本次研讨会对企业文化和培训管理模式进行了深入的研讨,薛老师的讲解从理论上和经验上对大家都很有学习和借鉴的意义,第二环节的研讨更是深入,让我们找到了企业中现存的问题解决答案。

本期研讨会嘉宾:薛峰 开始前的互动游戏
好消息:“ HR 经理人沙龙”将在每周五或周六定期举办,请看"沙龙预告"。