随着企业经营规模的扩大、组织结构的日趋复杂,多数企业都无法避免激烈的组织冲突和严重的经营内耗。

  为了帮助企业解决在发展过程中的“组织管理和冲突”问题,2007年6月8日下午沙龙举行了《组织管理与组织冲突》研讨会,本次沙龙邀请了上海天矶管理咨询有限公司顾问总监魏中杰先生。此次活动吸引了沙龙内各行业的朋友50余位朋友的参加。与会的朋友分为七个小组,对本单位有关组织管理的问题进行了小组研讨和发言,魏中杰老师一一给与了详细的回答。本次研讨会在热烈的气氛中结束!

  以下是本次研讨会大纲:
一、企业组织冲突内耗现象与其危害
现象一:职业经理三步曲与其危害
现象二:高层走马换将与其危害
现象三:核心层内讧与其危害
现象四:家族成员纷争与其危害
现象五:部门各自为政与其危害
二、企业组织冲突内耗与具体症结分析
1、角色错位
2、职责混乱
3、利益纷争
4、权力斗争
5、机制缺陷
6、文化差异
7、阶段矛盾
三、企业组织冲突内耗的核心环节
1、老板与职业经理
2、老板与创业元老(其中包括老板与家族成员)
3、职业经理与创业元老
四、组织冲突的角色分析
1、洞察冲突本质:角色和责任、权力、利益
2、应用角色分析:PAEI角色分析
3、平衡产销内耗:可控的管理因素与不可控的管理因素
4、避免家族内讧:角色的模糊性与冲突的敏感性
五、企业内部组织和谐的构建
1、三大纽带的平衡
2、和谐文化的培育
3、企业转型的变革


   
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