企业要选什么样的人？如何培养人？凭什么留住人？……
　　周彦平教授认为，企业的核心命题在于经营客户和经营人才，客户指外部客户和内部客户，人才也是内部客户。
　　“按照价值创造和价值评估的理论，企业为客户提供满意的产品或服务，是全体员工共同创造了企业的价值。但是企业中不同的环节、不同的岗位、不同的人在产品或服务中的贡献是不一样的。核心人才就是对企业的价值创造起重要或决定性作用的人。”
　　周彦平认为企业对人才经营要抓住两个关键点：一是培养，二是稳定。企业对核心人才的培养首先要有一个公平竞争，让人才脱颖而出的机制。从绩效管理考核中发现苗子，优秀者高聘，合格者留用。其次要有切实可行的培训方式。管理不仅仅有于知，更在于行，唯一验正的是业绩！所以对核心人才除了进行管理知识和管理技能的培训外，通过岗位轮换，企业内部跨部门的项目组织。打破层级的专题研讨等方式，压担子、加责任、放权力，培养核心人才的实战经验，培养核心人才分析问题与解决问题的能力。
　　企业核心人才的大量流动，且处理不当，会给企业的生产经营活动带来非常大的影响。如果企业短期内大量引入核心人才，不仅会破坏原有核心人才的群体结构和团队精神，还可能导致短期内出现核心人才的工作不协调，甚至会出现矛盾激化，增加了成本和风险。如果企业短期内核心人才大量流出，会影响企业的生产经营能力，降低企业竞争力。
　　“因此，企业核心人才应保持一定程度的稳定性，其流入、流出都应纳入企业核心人才管理计划，循序渐进地进行。如何把握，今天的可得数据报告中也给出了很好的解决方案和方法。”周彦平教授说。
　　 会当凌绝顶，一览众山小，英雄聚散时，乘风再启程。一个下午的分享交流，中原房地产主流精英们激荡思想、分享经验、撷取感悟、坚定脚步，开始一段更为宽广的征程。
　　让我们共同期待下一次的精彩！谢谢！