上午10点，活动正式开始，本次沙龙活动共设置四个论题，论题一，人力资源总监（HRD）的四种类型；论题二，HRD四种类型的优势和劣势分析；论题三，后HRD时代的职业生涯突破与转型；论题四，HRD在职业生涯转型过程中应该规避的风险。
这四个论题贯穿着整个人力资源管理者的职业生涯发展规划，是大家的成长轨迹。当HRD个人发展与企业的发展和不协调的时候，即会出现主动或被动的职业生涯突破与转型。当个人发展快，而企业发展缓慢时，HRD们容易感到碰到了“天花板”，现在的企业无法满足自身发展的需要，渴望到更“浩瀚的海洋里呼吸新鲜的空气”，转型则势在必行。另一方面，当个人发展缓慢，企业高速发展的时候，会感到力不从心，无法游刃有余的胜任当前的工作，如不及时做出调整，则有可能被淘汰。
人力资源总监要突破工作上的瓶颈，首先要做的就是全方位了解公司的运营情况，了解公司的财务状况、利润支撑点、战略决策及未来企业的发展方向，未雨绸缪的做好准备；同时实现总监角色的转变。任何的工作角色的转变都会遇到风险，如何能把风险降到最低，首先明白自己转型的目标，然后是实现多元化的人力资源管理。 |
