上午10点,活动正式开始,本次沙龙活动共设置四个论题,论题一,人力资源总监(HRD)的四种类型;论题二,HRD四种类型的优势和劣势分析;论题三,后HRD时代的职业生涯突破与转型;论题四,HRD在职业生涯转型过程中应该规避的风险。
这四个论题贯穿着整个人力资源管理者的职业生涯发展规划,是大家的成长轨迹。当HRD个人发展与企业的发展和不协调的时候,即会出现主动或被动的职业生涯突破与转型。当个人发展快,而企业发展缓慢时,HRD们容易感到碰到了“天花板”,现在的企业无法满足自身发展的需要,渴望到更“浩瀚的海洋里呼吸新鲜的空气”,转型则势在必行。另一方面,当个人发展缓慢,企业高速发展的时候,会感到力不从心,无法游刃有余的胜任当前的工作,如不及时做出调整,则有可能被淘汰。
人力资源总监要突破工作上的瓶颈,首先要做的就是全方位了解公司的运营情况,了解公司的财务状况、利润支撑点、战略决策及未来企业的发展方向,未雨绸缪的做好准备;同时实现总监角色的转变。任何的工作角色的转变都会遇到风险,如何能把风险降到最低,首先明白自己转型的目标,然后是实现多元化的人力资源管理。 |