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绩效考核与绩效管理讲座感悟
类型: 原创 / 点击: 5186 / 发布时间: 2012/8/30 11:48:41

2012818HR的日子,来源H是第8个字母,R是第18个字母,在这个激动人心的日子,参加了“中原人力资源经理人沙龙”、“ 凯若管理培训中心”与“ 天基人才网”组织的沙龙活动。

在目前创新颠覆了行业的发展轨迹,对企业管理提出新的挑战。而绩效管理恰恰是管理复杂企业组织的有效工具和手段。为有效的运用绩效手段来支撑企业战略的实施,企业家和公司管理者需要对绩效管理进行颠覆性的思考。
  中原人力资源经理人沙龙成立8周年的时候,花园路53号省科技馆4号楼5 凯若管理培训中心 第一报告厅,有幸听了富士康科技集团郑州人力资源处经理万红飞先生的绩效考核与绩效管理,许继集团郑志博士绩效管理如何促进许继集团战略实施。

   818日下午的时间是快乐与紧张的,自145万红飞先生从企业的“历年营业收入”谈到“历年人力增长”以及“郑州厂区人力成长”。当谈到企业赢的策略,从三个方面谈企业的变化,一是工管(Time to market)及时切入市场、加速开发新产品、模具开发快;二是内生管(Time  to  volume)及时大量生产、全球同步制造、爬坡快;三是外生管(Time to  Money)及时大量交货、全球运筹布局、当地交货;企业的核心竞争力是速度、品质、工种服务、弹性、成本。

当谈到员工愿不愿意被考核?员工欢迎考核吗?下面异口同声表达的是不愿意、不欢迎。

员工愿不愿了解自己目前的工作绩效、想不想知道自己如何才能工作得更好?大家回答员工愿了解自己目前的工作绩效,更想知道如何才能工作得更好。这就是我们绩效管理的开始,从员工的愿望与想法开始,才能使绩效管理全员参与、考核更有效。

万经理的绩效考核4W1H给大家带来了精彩,也讲到了绩效考核的精髓,让大家了解了真正的步骤,Who 为什么要进行绩效考核?绩效考核主要是解决两个问题,即不能干的(进行培训技能)不愿干的(转岗或离岗)。并且是企业执行按劳分配还是按贡献分配的依据。What 在绩效考核我们应该考核什么?工作目标与工作实际的距离。Who 应该由谁来评估员工的工作绩效?评估员工的绩效是其主管,对工作与日常最了解,而不是什么专家团队。When 应该在什么时间或者说间隔多长时间进行绩效考核?对于不同类型的员工考核间隔时间是不同的,根据工作性质,工作目标确定时间。How  我们应该怎样进行绩效考核?绩效考核不是人力资源部部门的事情,而是各相关部门的一把手都需要参与的。在绩效考核中没有最好的,只有最合适的。正如奔驰与拖拉机哪个更好用的的实例,在不同的地方选择最合适的。

万经理用石匠寓言结束了他的精彩演讲。

345郑志博士从企业战略(钻研模型)、如何实施战略,从业绩管理到运营系统,讲了更多的是想法,让大家开阔了思路,有了想法,方法就会更多,绩效管理更多的是需要董事长重视人力资源,有坚强的后盾支持,沟通是绩效管理最重要的事情,沟通渠道畅通,绩效才能做得更好,绩效管理是需要基层做,给予指导。人力资源需要框架与方法。通过郑博士的讲解,人力资源的工作首先是需要得到领导的支持,大家的理解做得会更精彩。特别是郑博士对大家提出现实问题的精彩回答,让我们深深的知道,人力资源工作是经验的积累,是知识的扩展与贮备。HR的工作需要多交流与沟通,他山之石可以借鉴。

这次活动收获很多,感谢“中原人力资源经理人沙龙”、“ 凯若管理培训中心”与“ 天基人才网”组织的沙龙活动。

郑州煤矿机械集团股份有限公司  赵秀荣

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