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2012年8月18日学习感想
类型: 原创 / 点击: 2113 / 发布时间: 2012/8/30 11:44:47

818日,我有幸参加了凯若培训机构组织的中原人力资源经理人8周年庆典活动,时间虽短,但收获颇多,下面我谈一下个人的学习体会:

一、    企业战略与绩效管理实践(万红飞老师)

富士康集团万红飞老师简单对集团情况作了概述,是我们了解到富士康员工之多(103万多),出口之多(1117亿美金),专利之多(102000万件)营业额之多(6627亿美金),仅郑州集团现有17万人,预计年底达到35万人。这个庞然大物扎根在中原大地(郑州)不仅带动了就业及其相关行业的发展,并且给河南增加了相当大的税收。我们在羡慕的同时,也在担心我们招人难,留人难的的困惑。

绩效管理是个完整的系统,是个封闭的流程,它包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断和绩效辅导等环节。要做好这些,不单单是人力资源部门的事情,上级领导的高度重视及各部门主管的大力支持是最最重要的。要做好绩效管理,必须制定详细的职位说明书,完整的绩效考核制度,按照能力意愿模型,根据员工的能力和努力程度按贡献进行分配,真正了解人性的三大内涵,运用激励理论使员工发挥最大潜能。

绩效考核与绩效管理的区别:绩效管理关注未来的绩效,运用管理的程序,既关注过程有关注结果,最终实现双赢;绩效考核关注过去的绩效,运用人力资源的程序,关注结果,很容易造成考核与被考核者之间的矛盾。而我们实际工作中,往往把绩效考核当做绩效管理的全部,考核的效果往往流于形式,起不到激励的作用。

二、    业绩管理如何促进战略实施(郑志博士)

首先讲了什么是绩效管理?什么是战略?阐述了战略包括的几项内容:

1.     在哪里活动?

2.     如何到达那里?

3.     我们行动的速度和次序是什么?

4.     如何让获取客户青睐?

5.     如何让获得回报?

几个简单的步骤把一个抽象的概念理解、操作简单化,使我们更容易操作。许继集团的业绩管理,把总目标层层分解,各职能部门分工明确,加强过程控制,采用PDCA循环,使逐个目标能够很好的达成。

1.     年度目标————————年度诊断(年度)

2.     半年度目标———————中期述职(半年度)

3.     季度目标————————季度对话(季度)

4.     月度目标————————月预警(月度)

5.     周度目标————————周例会

 感谢凯若培训机构,给我们提供了这么好的学习机会,学习标杆企业的先进管理经验,结合我们工作的实际,查漏补缺,简单易于操作。最好,衷心祝愿凯若机构越办越好,凯若的学员都能成为HR中的精英!

 

【郑州长城科工贸有限公司人力资源部长   张喜红   2012823日】

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