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凯若学习参与体会
类型: 原创 / 点击: 1866 / 发布时间: 2012/8/30 11:44:01

20127—8月凯若安排了“绩效管理”主题的学习活动,先后参观了金星、众品两家企业,同时又邀约了富士康、许继集团等公司的高层管理人员进行分享,收获良多。

现将几点体会分享如下:

从去年到今年,企业在适应现有经济环境过程中,也在不断对自己的经营业务进行调整,或是进行组织机构的变革,或是在做一些管理变革,等等。顺应时代需要,每个企业也在寻找适合各自企业的发展之路,摸着石头过河,边探索,边应用,边学习,边调整。凯若在这个契机安排这样的一个学习活动,正是应和了企业的心思,也在阴云密布的HR人的心上照射了一缕阳光。在此也非常感谢凯若孙老师的精心安排,让我很受教。

首先去金星啤酒集团参观,给我感触最多的是:金星强大的文化,及对整个集团的管控能力。在绩效管理的分享过程中,赵文总监很坦诚的将金星遇到的问题给我们做了阐述,并从这些问题出发,层层递进,逐层深入剖析绩效管理究竟应该怎样做才能达到效果。在企业中现身说法的讲解,可以将自己企业作为一个“模拟案例”来进行分析,顿时感到豁然开朗。方法从实践中来,又到实践中去的。对我指导最大的是:“卓越绩效模式”的导入,真正体现绩效管理的精髓,在于绩效目标的精进与提高,从而推动组织目标的精进。就像金星所说:目标是用来挑战的,而不是用来达成的。绩效管理的目的在于:战略目的、开发目的以及管理目的的实现。

而后,我们又去了众品集团。“众品人、中国情、世界观”的标语在工业园区内标注的很醒目,厂区干净,井然有序。“成长、开放、创新、学习”的理念在此深深得以体现,众品集团王娟董事、闫总、张总慷慨的介绍了众品的相关情况。尤其是关于绩效管理随着企业发展过程的不断演变,同时又不断支持着企业战略目标的实现方面。我十分惊叹于众品的战略,战略目标非常清晰,同时企业的定位及文化塑造也十分清晰,有一种浑然一体的感觉。王娟董事说:众品的战略清晰而专注。思如其言。闫总用六个字道出管理的精髓:不易、简易、变易,即坚持管理原则,并尽量简单,同时在精进的过程中不断创新。重视人才,是企业决胜的根本。

818日,人力资源日,是HR人的节日。凯若请来了富士康的万总,还有许继集团的郑总,分别分享了各自企业的绩效管理之路。可谓是一场“术与道”的大餐。万总介绍了富士康详细的考核指标体系建设,及严格的执行力。郑总针对性的讲解了“战略”与“业绩管理”的关系。点出“业绩管理是建立和促进目标实现的理念、方法、工具和流程”,主张由员工为自己定目标,同时发挥领导作用,激发员工的使命感,形成正能量来达成目标,而不是简单的、粗暴的、狭隘的压榨,这只能产生负能量。如此业绩管理,HR人的工作开展一定是开心快乐的。正确的导向,产生正确的管理思路。

企业面临的问题各不相同,具体的措施在实际应用上,需要变易一下,才能适合本企业,但没有关系,只要方向是对的,就不怕路远。我供职的企业还很小,还处于发展初期,推动绩效考核也只有一年时间,但是通过这几次的学习,我知道,绩效管理的真正目的是为实现组织目标而做的,同时引入卓越绩效管理模式,加入绩效面谈管理,让绩效管理在企业管理中产生正能量,是我们企业可以尝试应用的项目。同时,与经营同步,建立起公司的学习型组织文化,成长增值体系也迫在眉睫。知道没有力量,行动产生生产力。

再次感谢凯若老师的精心安排。

也感谢孙老师给我这次分享的机会。

郑州小二黑食品 人事主管 杜伶俐

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