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薪酬管理与薪酬福利
类型: 原创 / 点击: 3500 / 发布时间: 2012/8/2 16:19:33

  薪酬管理与薪酬福利方案设计,是整个人力资源体系中较为基础支撑性的工作,也是理论性和实践性结合较多的工作,同时也是有一定抽象的工作。
2012年07月21日下午,中原人力资源经理人沙龙、凯若管理培训中心、天基人才网特邀请某大型集团企业资深人力资源从业人员,长期从事人力资源理论与实践研究的 李树老师,结合实际情况,为企业梳理薪酬管理的意义,战略,设计思路,薪酬调整等,并通过一个薪酬方案的赏析,多角度的解析薪酬管理的重点和要点,助力中原经济区建设,促进劳资平衡,帮助企业人力资源成本控制,构建和谐劳资环境。

薪酬管理与福利 2012薪酬绩效管理

李树老师着重从以下几个方面进行了讲解:
一是高效的薪酬可以做什么,广义薪酬的概念是什么,为什么要把员工薪酬的组成定义为全部劳动所得,非物质薪酬福利的意义等,凸显高效薪酬的引导性。
二是薪酬福利体系的制定原则,不同企业阶段的薪酬战略,以及施行本企业薪酬战略的客观要求。
三是强调人力资源的会计工作。人力资源从业者,应当可以知道本行业的利润率,每个员工的平均价值,企业规模,每个企业的编制数量,同时应遵循两低于战略。
四是对薪酬调查的意义,步骤和要点进行了解释。内部,外部,个人的公平性如何体现。
五是工资和福利的比例战略等。高工资高福利、高工资低福利、低工资高福利、低工资低福利的优缺点。
六是结合设计思路,对人才测评的步骤和评价,对岗位的分级和评价分级,确定劳动力要锁,设计薪酬等级表的要点。

薪酬管理与福利 2012薪酬绩效管理

  在专题讲座中,李树老师围绕着薪酬福利中出现的各类问题,社会热点的出新的国企高管薪酬的弊端,民营企业的员工满意度,综合幸福感等,如何平衡劳资关系,以及绩效考核的弊端等等牵涉到的一些东西进行详细阐述。
轻松而幽默,风趣而生动,寓庄于谐,旁征博引是李树老师的授课风格,得到了在场学员的一致认可,授课过程中,引得大家的阵阵笑声,老师结合案例将薪酬设计思路庖丁解牛,学员们跟着老师的思路在思考,不觉中在本上记着重点和关键之处;本次课程有80家企业的人力资源负责人参加,大家对于此次课程都给予了很高的评价。
而此时围坐在这里的,就是这样一群朝气蓬勃,年轻的HR管理者,他们正是一群享受生活的同时把梦想变成辉煌的人。

  中原人力资源经理人沙龙期待更多优秀人力资源管理者加入!
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