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《目标导向的绩效管理》精彩回顾
类型: 原创 / 点击: 3962 / 发布时间: 2011/7/22 13:47:45

举办单位:河南凯若管理培训中心

举办时间:2011716日下午200530

举办地点:郑州市花园路53号省科技馆四号楼五楼(凯若管理培训中心)

主讲嘉宾:江章志,

受邀来宾:中原人力资源经理人沙龙会员、企业人力资源管理师学员

分享主题:目标导向的绩效管理

 

目前,企业都处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,市场规则的优胜劣汰使得企业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。目前,您对您公司的绩效管理满意吗?2011716日星期六,三越商贸有限公司人力资源总监江章志受邀做客凯若管理培训中心,与广大学员和企业会员分享原创课程“目标导向的绩效管理”。 绩效管理是一种先进的管理方法,然而,对于企业的HR人员来说,最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。本次中原人力资源经理人沙龙活动,针对企业在绩效管理方面存在的问题,帮助HR人员快速掌握实用技能,建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。江老师首先结合目标管理对绩效管理进行了重新的定位,指出绩效管理的真谛在于建立双赢机制,而双赢机制的建立必须把员工和管理者的利益归于一致,但是单从绩效来设计往往没有达到预期效果,因为绩效考核效用的好坏与目标的设定质量有着很大的联系,绩效管理的考核应该与目标密切相关联,缺失目标管理的绩效管理是空洞的、没有内涵的,好的目标的设定能够激发员工的潜能,使考核的内容有据可依,并且能够促进绩效管理落地。接着,江老师对如何将目标管理与绩效考核进行了细分,并引入图表、视频案例对绩效管理中的常见的错误以及如何改正并提高绩效管理的效果进行了细致的分析,使得理论与现实的连接更加紧密,使干巴巴的教学更加有内涵、更具吸引力,从而使所讲授的知识为学员们吸收并掌握。最后,江老师将本次所讲的绩效管理进行了归纳与总结,将绩效管理划分为三个环节:一是目标管理环节,二是绩效考核环节,三是激励控制环节。这三个环节环环相扣,更进一步的提升了绩效管理的效果!

本次活动参加的人数远远超出了预期,来自四十个行业的近九十家企业百余人前来参加此次沙龙活动,其中不乏诸如益海嘉里这样的全球五百强企业的人力资源总监,还有本地例如三全食品等知名企业的负责人,足见大家对绩效管理的重视,江老师的精彩分享赢得的全场热烈的掌声,并引得学员们不停的提问,学员们为老师的博学和敬业所感动,大家纷纷表示本次沙龙活动对其工作帮助很大,对老师的精彩教授表示感谢,希望以后类似的活动能够多多举办,并祝凯若越来越辉煌!

2011年下半年企业人力资源管理师、企业培训师招生进行中

电话:0371-63307229

地址:郑州市花园路53号省科技馆四号楼五楼(河南凯若管理培训中心)





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